爱恩贝在经过个性与时尚的多元杂糅，不同时期、民族、地域、风格流派相互借鉴、循环往复，在经过五花八门的设计思潮相互碰撞、融合、分离后，服装设计陷入深重危机。同期，产品营销也陷入雷同和重复的困境，企业为寻求生存被迫步入一条将产品不断细分的道路，最终导致产品越来越多，而营销面却越来越窄，利润日趋微薄，产品大量库存。这些是当时世界服装行业普遍存在的难题。
针对这种困境，爱恩贝率先向传统经营观念发出挑战，凭借对被商业环境扭曲的人性状态的研究，凭借对女性独特心理和微妙亲情因素的剖析，凭借对当时由休闲浪潮崛起而带来的新商机的敏锐觉察，爱恩贝抓住契机，推出“亲情服装”系列，让人们以反映家庭关系为出发点，在着装上追求款式、面料、色彩上的和谐统一，从中构建亲情氛围。同时，在营销模式上，彻底“背叛”传统细分思维，把打碎的产品重新聚拢，将“品类营销”演绎到炉火纯青的极致。爱恩贝，为陷入困境中的中国服装行业趟出一条新的活路。天时、地利、人和，从此，爱恩贝声名鹊起、扶摇直上。爱恩贝“亲情家庭服装组合”名满天下，成为市场热卖的宠儿。
2005年岁末成立爱恩贝服饰（北京）有限公司。爱恩贝北京公司组建了强大的产品开发阵容，在设计理念和生产工艺、以及环保要求上，完全遵循爱恩贝全球统一标准。